现代版退休人员讲话稿_第2页

　　首先，我向大家简要汇报下今年以来公司各项工作的开展情况：-
　　今年1—9月份，本企业完成供电量39.8亿千瓦时，同比增长20.75，售电量36.7亿千瓦时，同比增长20.25，电费回收率99.89，供电可靠率、电压合格率等各项供电指标均达到上级公司下达的考核指标。安全生产形势保持平稳，截止10月28日，公司连续安全生产无事故记录XX天。公司下属多产企业完成销售收入6.3亿元,实现利润总额5461万元。
　　综观今年各项工作，主要有以下三个特点：
　（一）电力基本建设快速推进。今年，公司电网建设总投资3.75亿元，计划新建220kv变电所1座，110kv变电所4座。1—9月份，公司完成电网基本建设项目投资2.73亿元，完成了计划的80.63。其中投运35kv及以上线路22公里，新增110kv及以上主变容量26万千伏安，新建110kv变电所2座，扩建110kv及以上变电所2座。非凡是今年以来，公司积极推行施工现场的文明规范治理，220kv北塘变工程被省公司正式确定为文明施工示范点，标志着公司基建治理工作迈上了新的台阶。
　　（二）经营治理水平不断规范。今年以来，我公司在认真贯彻落实国网公司、省公司有关规范治理、防范经营风险的文件以及相关治理制度的基础上，进一步梳理公司治理流程，清楚治理界面，明确治理职责，有效促进了公司经营治理水平的不断提升。
　　一是按照省公司编制意见顺利完成了部室机构调整，对部室机构和部室治理岗位职责进行了优化整合，首次实行并顺利完成了部室治理岗位的竞聘上岗。同时，加强了对供电所所长交流换岗力度，正职所长交流换岗面完成72.7，副职所长交流面达100。
　　二是对生产、营销治理体系进行了优化调整，进一步理顺了营销、配网、生产治理流程，清楚包括设计在内的治理界面，明确治理流程和职责分工，有力推进了各项工作的顺利开展。
　　三是加强对公司劳动用工的规范治理，对各部门、单位、多产（集体）企业、农电公司以及社会化用工等所有用工人员进行了全面清理和规范，人员配置更加合理，人员结构进一步清楚，人事治理水平不断规范。
　　四是加强对公司多种产业的“收缩、整合、规范”，按照《江苏省电力公司系统多种产业“收缩、整合、规范”工作指导意见》的精神和要求，对部分经营效益差、业务范围重复、市场竞争力弱的多产企业进行压缩、整合，目前已归并整合6家，多产企业数量由原来的21家压缩至目前的15家。下阶段，按照省公司、无锡供电公司多产会议的精神和要求，将继续对部分多产企业进行归并。同时，按照集约化经营、精细化治理的要求，对多种产业结构及治理体制进行了集团化重组和调整，并实现了公司主业与多产企业的“资产分开、人事分开、治理分开”，多产企业的财务、业务、劳动人事等各项治理水平不断规范，保证了多种产业的持续健康发展。

　　姓名：考试站(www.examzz.com)

　　2013年7月1日