您现在的位置:  > 自我评测 > 知识评测 > 文章内容

知识评测:战略管理

战略管理

 1、战略决策是      
  实现企业家的意图
  外部环境的分析
  内部环境的分析
  以上都不完整

2、经营战略制定程序的第二个步骤是
  形成战略思想。
  拟定、评价和选择战略方案。
  进行环境调查。
  实施战略方案。

3、制约企业长期发展的主要问题是:   
  人才队伍的素质与投入精神
  资金的筹措与运用
  产品所处的生命周期阶段
  组织结构合理与否

4、 企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确:
  战略不同,要求开展的业务活动也会随之不同
  不同战略有不同的重点,会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系
  不同企业组织结构决定了不同的企业战略
  不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势

5、企业发展多角化经营,最主要目的是:  
  降低成本
  分散风险
  扩大市场
  增加利润

6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业,但人们认为,随着我国市场经济的逐渐成熟,这类企业会越来越少,这主要是由于:  
  羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数
  羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数
  能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少
  羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数

7、下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强:
  制订发展战略
  选拔一个销售经理
  组建新的公司领导班子
  确定对经理人员的考核指标  

8、中国的企业生命周期非常短,往往是你方唱罢我登台,各领风骚三五载。出现这种现象的原因有许多解释,在下列解释中哪一种最不具有说服力。
  企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解,没有新的经济增长点。
  中国市场不规范,假冒伪劣产品太多。
  市场竞争过于激烈,而且面对国外的竞争者。
  中国的企业家素质过低,缺乏长远发展眼光。

9、在一个竞争激烈的行业中,企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。一般来讲,企业可以采取的竞争策略有:
  追求最低成本
  实行产品差异化
  集中重点或专业化
  以上策略皆可选择 

10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上.以寻求在这部分细 分市场上的相对优势的战略,属于:
  低成本战略。
  差异化战略。
  重点战略。
  稳定战略。

11、要成功地实现成本优势战略,
  企业通常必须是本行业中唯一一个实施该战略者。
  满足客户对产品的多种多样的要求。
  将企业的资源集中运用于有限的产品生产。

首页 1 2 尾页

  姓名:考试站(www.examzz.com)

  2012年3月29日

文章责编:考试站(www.examzz.com)  
看了本文的网友还看了
文章搜索
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
暂时没有记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
暂时没有记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
实用文档栏目导航
版权声明:如果入党资料网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系800@examzz.com,我们将会及时处理。如转载本入党资料网内容,请注明出处。