技术部2015年度工作计划范文_第2页

　　3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

　　4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。

　　四.2015年度计划要点：

　　1.样品合格率必须达到95%以上。

　　2.样品计划完成率必须达到70%。

　　3.年度改进项目必须3项以上。

　　4.工装/设备定期维护保养完成率≥98%

　　5.新产品过程开发完成率≥96%

　　6.工装制造不良率≤3%

　　7.技术降成本100万以上(详见附件一“技术降成本措施计划”)。

　　8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。

　　五、2015年具体计划如下

　　1. 新样品开发：据2012年年度开发结果(平均56.7只/月)，在2015年新样品开发计划为平均57只/月(具体要据销售部客户寄来样品而定)，计划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2

　　2. 工艺图纸方面：据2012年新工艺编制结果(163份/月)，在2015争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。

　　3. 产品图纸刷新方面：

　　(1) 对于老产品图纸刷新争取在2015年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。

　　(3) 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。

　　4.工装夹具模具方面：

　　(1)、据工装组2012年制作结果486付(平均每月40.5副)，2015年计划为平均每月41副(包括检具)，模具组2012年共制作工装模具201副(平均每月16.75副)，计划在2015年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。

　　管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。

　　6.日常工作方面：

　　(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。

　　(2)、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。

　　(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。

　　我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好2015年的各项工作，以回报#####公司对我们的期望。

　　姓名：考试站(www.examzz.com)

　　2014年12月26日