公司生产部门工作计划范文_第2页

4）、质量控制方面：　　

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； 　　

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性； 　　

c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； 　　

d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； 　　

e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率； 　　

g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果； 　　

h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；　　

4）、 安全方面：落实规章制度，严格安全管理；　　

“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。　　

a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐 患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；　　

b. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；　　

c. 将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；　　

成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。

　　姓名：考试站(www.examzz.com)

　　2014年11月10日