广播电视局局长任期工作总结范文_第4页

　　以上的八件事的成功，主要是得益于我们对广播电视局的准确定位和正确把握；得益于局领导班子团结一致、齐心协力；得益于全体干部职工充分发挥各自的聪明才干和智慧；得益于县上五大班子的关怀和各个行业、各部门的大力支持。我自己首先认为在广播局当局长，不仅仅是一个领导工作，而更重要是管理业务。我们在管理上，加强行政成本核算，强化管理，提高行政事业单位工作效能。广电系统非同其他行业，上面没有项目资金，没有专项投入，电视台没有经费预算，财政一年只预算一万元的稿费，而电视台每年需要费用30多元。整个运转都要靠我们找米下过锅，自奔自吃，一方面做好电视节目增加广告收入，一方面与单位部门合作联办节目找点经费，另一方面想尽千方百计到上级要点。几年来，在保证正常运转的情况下，挤出资金偿还债务。我接手时上届留下债务近100万，其中工行贷款50万，垂直管理后，乡镇原广播电视站债务是34万，17个乡镇通有线电视又向职工借款近80万，这些债务大部分偿还了，现在只欠职工40万了。再就是面对广电行业花钱多，挣钱少实际状况，我们必须从管理入手，坚持运转、建设、还债三不误。在决策上，坚持精打细算，把有限资金投入到事业建设上去，以保证的人看到节目多，效果好的中省市县电视节目，每个项投入都必须算好投入产出帐。如17个乡镇通有线电视原预算投入150万，结果只花了100多万，工程人员受到县政府的表彰奖励。在意识上，教育广大干部树立职工爱岗敬业，勤俭持家，艰苦创业思想，正确处理集体利益与个人利益的关系。在日常管理中，注重各个环节的把关，尽量做到既要把事办好，办成又要少花钱。我局经常接待新闻和上级领导，在应酬接待方面我们坚持既要把客人招待好，又要不浪费。财务管理有制度，有检查，资金来源和支出有统筹安排计划，不寅吃卯粮，不打乱仗，不做假帐，不到处欠帐。加强内部管理，不断完善量化考评办法也是取得成功关键措施。对新闻编采人员实行量化考核，我们把加班费、下乡补助费、电话费、稿费、差旅费与工作实绩挂钩，实行五费合一，改变了干多干少一个样，干好干坏一个样管理方式，极大的调动了干部职工的积极性，使他们的智慧和才能得到充分发挥。对基层广播电视站实行包干经费管理，超支不管，节约归己，对材料的管理实行统一计划，统一进购，统一核算，工程统一验收。还有在指导工作中，注意加快工作节奏，提高行政工作效率，该休息时就尽情的玩，干工作时就踏实苦干，文武之道，张弛有度，精心营造了一个优美轻松、空间适度、积极向上、不甘落后的既充满着激烈竞争机制，又离不开团队协作的工作氛围，对于充分发挥广大干部和职工发积极性起到了推波助澜的作用。广播电视局属于行政事业单位，财政拨款保基本工资，服务性的收费保运转、保建设、保网络维修、保增添编采设备，不管是那里来的钱都是国家的钱，用一分钱就要有一分钱的效果。几年来我们收支基本达到平衡，在保证电视台正常运转的情况下，大部分资金都用于事业建设和网络维护上去了，同时在不违反财政纪律的前提下，努力提高职工的各项补助。我们白手起家，事业资产从无到有，日益增大。现在我们拥有将近400万元的广电资产，那是我们省出来的，脚踏实地的干出来的。应该说紫阳广电人为做大做强广电产业打下坚实的基础，作出很大的贡献！

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　　2015年4月3日