2015年煤矿技术工作总结范文_第3页

　　2)、优化六采区、七采区区域设计和相关工作面设计。

　　3)、按计划组织完成六大系统相关建设任务。

　　4)、继续完善技术管理体制和责任制，健全技术管理职能。提高技术管理的规范性。

　　5)、组织技术业务培训，不断提高技术人员业务素质。

　　6)、组织开展按“规范设计、按设计施工、按标准检查”活动，提高工程技术管理的规范性。

　　7)、完善技术部门和基层生产单位的技术力量配置，加强技术管理的同时，有针对性地开展技术培训，不断提高技术队伍素质，为公司发展积蓄后备力量。

　　(三)、加强青年技术人员的培养，确保公司技术队伍的稳定和有序接替

　　1、为每名业务人员指明发展方向，让每个人感觉到自己有目标。

　　2、为每名业务人员规定专业水平进度时间表，要求每名业务人员在规定时间内达到相应的业务水平。

　　3、学习提高主功专业业务能力的同时，要求每个人了解熟悉其它相关专业的知识，培养综合性业务人才。

　　4、每个专业设1人以上的培养对象，保证人员变动后的专业技术人员正常接替。

　　(四)、推动技术进步

　　针对上组煤生产效率低的实际，探索研究适合公司实际的薄煤层开采工艺、技术和设备，引进先进技术，提高薄煤层生产效率技术改造。

　　姓名：考试站(www.examzz.com)

　　2016年3月4日