市政公司工作总结范文
一、优化公司组合,全面实行市场化运作。初根据市场变化的新形势,市政处领导班子审时度势及时对公司进行调整,使之与市政处完全剥离,全面实行市场化运作。选拔4位年富力强、经验丰富、具有开拓创新意识的中层干部组成公司新一届领导班子。新班子上任伊始,便从公司人力资源优化、组织机构设立、公司各项规章制度建立健全等重点环节入手。一批有知识、有能力、有竞争意识的青年人员充实到公司中层干部队伍中来。设立了办公室、财务部、市场经营部、施工管理部及6个工程项目部和与之相配套的工程材料公司、水泥制品公司、机械租赁施工公司。建立健全了《行政管理制度》、《财务管理制度》、《施工管理制度》、《市场经营管理制度》、《民主决策制度》等一系列规章制度。通过以上措施的实施,使公司成为一个运作高效、团结奋进的战斗集体,为公司发展打下了坚实的基础。
二、工程效益显著,为完善配套提升城市功能谱写新篇章。公司在城区河湖水系综合治理改造工程中,通过招投标一举承揽了桥、桥、桥、桥、桥、桥等6座桥梁的新建(翻建)工程、桥装修以及路、洸河西路、路3条道路、排水工程的新建任务。圆满完成了座桥梁工程主体施工任务,共浇筑桩基棵,爆破拆除旧桥座。顺利完成条道路施工任务,共建道路余米、排水管道余米,铺筑沥青砼面层万余平方米。对完善城区基础设施,促进城区经济发展做出应有的贡献。来自www.Examzz.com
三、改进施工工艺,完善检测手段,稳步提高工程质量。工程质量是企业赖以生存的资本,为此公司的主要做法如下:在施工工艺,公司首次采用机械摊铺道路二灰碎石基础,路面沥青砼铺设碾过程中首次使胶轮压路机,从而大大提高了道路的平整度、均匀度、密实度及延长了道路使用期限。在工程质量检测手段上,为提高道路基础强度,首次对石灰粉中钙、镁含量进行分析检测,对桥梁桩基进行了大硬变试验。在工程材料的使用上,桥梁施工中摒弃以往现场拌和混凝土的做法,首次采用外购商混。在施工 公司在市政处的正确带领和指导下,以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真学习贯彻党的十六大和十六届六中全会精神,圆满完成了各项生产、施工任务,取得了物质文明与精神文明双丰收。公司完成工程产值余万元,并荣获山东省“守合同重信用”企业称号。回顾一年来的工作情况简要回报如下:
一、优化公司组合,全面实行市场化运作。初根据市场变化的新形势,市政处领导班子审时度势及时对公司进行调整,使之与市政处完全剥离,全面实行市场化运作。选拔4位年富力强、经验丰富、具有开拓创新意识的中层干部组成公司新一届领导班子。新班子上任伊始,便从公司人力资源优化、组织机构设立、公司各项规章制度建立健全等重点环节入手。一批有知识、有能力、有竞争意识的青年人员充实到公司中层干部队伍中来。设立了办公室、财务部、市场经营部、施工管理部及6个工程项目部和与之相配套的工程材料公司、水泥制品公司、机械租赁施工公司。建立健全了《行政管理制度》、《财务管理制度》、《施工管理制度》、《市场经营管理制度》、《民主决策制度》等一系列规章制度。通过以上措施的实施,使公司成为一个运作高效、团结奋进的战斗集体,为公司发展打下了坚实的基础。
二、工程效益显著,为完善配套提升城市功能谱写新篇章。公司在城区河湖水系综合治理改造工程中,通过招投标一举承揽了桥、桥、桥、桥、桥、桥等6座桥梁的新建(翻建)工程、桥装修以及路、洸河西路、路3条道路、排水工程的新建任务。圆满完成了座桥梁工程主体施工任务,共浇筑桩基棵,爆破拆除旧桥座。顺利完成条道路施工任务,共建道路余米、排水管道余米,铺筑沥青砼面层万余平方米。对完善城区基础设施,促进城区经济发展做出应有的贡献。
三、改进施工工艺,完善检测手段,稳步提高工程质量。工程质量是企业赖以生存的资本,为此公司的主要做法如下:在施工工艺,公司首次采用机械摊铺道路二灰碎石基础,路面沥青砼铺设碾过程中首次使胶轮压路机,从而大大提高了道路的平整度、均匀度、密实度及延长了道路使用期限。在工程质量检测手段上,为提高道路基础强度,首次对石灰粉中钙、镁含量进行分析检测,对桥梁桩基进行了大硬变试验。在工程材料的使用上,桥梁施工中摒弃以往现场拌和混凝土的做法,首次采用外购商混。在施工 技术上,聘请市政监理公司进行桥梁建工程监理,同时聘请了两位桥梁建设资深专家进行现场技术指导,从而大大提高了工程施工质量。以上措施的实施,受到上级领导的调度评价及市民群众的调度赞扬。
四、合理调度,科学安排,施工作业张弛有度。06公司所承担的工程创造了市政工程施工史上的多项第一:首次一次承担了6了座桥梁的新建(翻建)施工任务,首次承担单项工程投资达余万元——红星东路道路排水工程。桥梁工程建设方面:从施工工艺上来讲有现浇、有预制,初次采用后张法预应力工艺;从造型上讲有拱桥、有梁桥、有廊桥、有亭桥等。在道路施工上仅路排水工程顶管一项就达1600余米。
上述工程普遍存在施工环境复杂、作业场地狭小、地下管网众多、交通流量大,加之工期紧、任务重等。因此就如何搞好施工,在计划工期内顺得拿下诸多工程,上摆有公司领导班子及全体员工面前的一道难题。对此公司上下团结协作、密切配合,对工程机械统一调度,统一安排,有充分利用工程施工间隙,打时间差,使各项工程建设得以有条不紊地进行。
以公司施工的桥引道工程为例:由于该桥标高比现有路面高出1.1米,给引道工程施工带来一定难度。引道工程东连路、路、路,西接桥、北路、西街,共涉及6个平交道口,总长度约900米,工程量较大。由于该路段位于市区南北向交通要冲,车流量大,有6条线路公交车通行,沿线商埠林立,无法封闭交通施工。为减少对周边单位、居民生产生活的影响,保证白天正常通车的前提下。公司决定,避开白天交通高峰期,采取夜间施工(主要集中在晚8:00时至第二天早6:00时,这个时间段)。为确保施工质量和施工安全,市政处组织召开了相关单位协调会,明确各自分工。工程施工前一天,公司针对工程特点及夜间施工的难点,就施工环境、施工安全、施工步骤、工程材料等进行了充分论证,制定了切实可行的施工方案。10月15日晚8时,挖掘机、装载机、推土机、翻斗车、压路机、平地机等几十部工程机械和三个项目部100余名施工人员进入工地,连续奋战3昼夜,全长900余米的引道工程基础部分全部铺设完毕。共铺设二灰碎石10000余吨,抬高各类管线井盖59座,雨水井18个。使此次引道工程施工比原定计划提前3天完工,各项指标均达到了标准要求,为解放桥的正式通车奠定了基础。充分发扬了人吃苦耐劳、敢拼敢打、团结协作精神。
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2013年7月27日
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