咨询工程师项目管理的主要任务_第2页

　　(6)按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作;
　　(7)业主委托的其他工作，如征地，周边关系的协调等等。
　　(三)项目实施阶段
　　咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：
　　(1)根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求。
　　(2)根据业主委托开展项目中间评价工作。
　　(3)及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。
　　(4)按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理。
　　(5)为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。
　　(四)项目竣工验收和总结评价阶段
　　(1)配合业主，做好项目的竣工验收工作。
　　(2)开展项目的后评价工作，具体包括：
　　①过程评价。咨询工程师按业主委托对项目全过程进行组织回顾和总结，总结经验和教训。
　　②绩效评价。对项目的效果和效益进行分析和评价。对照项目可研评估结论和主要指标，找出变化和差别，并分析原因。
　　③持续性评价。对项目建成后在与国民经济发展的适应能力方面进行研究，对项目是否能够持续发展进行分析，并在此基础上提出项目可持续发展所需创造的条件。
　　④在以上评价的基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方面参考。
　　(3)业主委托的其他工作，如一定时期的运营管理等。
　　例题9：开展项目的后评价工作时，工作的内容包括( )。
　　A.过程评价。咨询工程师按业主委托对项目全过程进行组织回顾和总结，总结经验和教训
　　B.绩效评价。对项目的效果和效益进行分析和评价，对照项目可研究评估结论和主要指标，找出变化和差别，并分析原因
　　C.质量评价。对已竣工的工程项目进行必要的质量检查评定，并及时总结经验
　　D.持续性评价。对项目建成后在与国民经济发展的适应能力方面进行研究，对项目是否能够持续发展进行分析，并在此基础上提出项目可持续发展所需创造的条件