2014年注册咨询工程师项目组织与管理试题及答案10_第2页

A.形成阶段

B.磨合阶段

C.表现阶段

D.规范阶段

标准答案：C

解析：项目团队经过形成阶段、磨合阶段和规范阶段，进入了表现阶段，这是团队的最好状态的时期。团队成员彼此高度信任，相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，团队已经成熟。形成阶段、磨合阶段和规范阶段，是表现阶段的前期准备阶段。

7、不属于人员获取的依据的是(　)。

A.人员配备管理计划

B.可获取人力资源情况

C.招聘惯例

D.人才市场供需情况

标准答案：D

解析：人员获取主要根据人员配备管理计划、可获取人力资源情况和招聘惯例。

8、关于项目经理管理团队工作的内容表述错误的是(　)。

A.开展项目实施中的指导

B.编制项目工作大纲

C.对项目全过程进行全面控制

D.做好内外关系的协调

标准答案：B

解析：团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。管理团队的工作主要有开展项目实施中的指导、对项目全过程进行全面控制、做好内外关系的协调。编制项目大纲是建立工作基础的内容之一。

9、不属于项目团队能力开发的途径与手段有(　)。

A.改善环境

B.培训

C.征求客户意见

D.评价

标准答案：C

解析：选项C是项目雇员的考核方式之一，可以排除。

10、组织计划制订的方法有(　)。

A.模板

B.预安排

C.商谈

D.招聘

标准答案：A

解析：预安排、商谈、招聘是人员获取的基本方法，可以排除