2013咨询工程师组织管理考点：工程项目管理的发展趋势_第2页

　　②定期的工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度)，范围包括资金运用情况、工程项目进展情况、工程项目质量、合同执行情况，组织协调上的问题、信息处理上的问题等;
　　③对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议;
　　④以会议的形式，与工程项目各参与方共同讨论有关问题，对决策者提出有价值的建议。
　　(五)计算机技术，信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用
　　随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中的应用也越来越广泛，出现了以下四种新的趋势：
　　(1)工程项目管理信息系统(PMIS)软件的开发，主要包括费用控制、进度控制、质量控制和合同管理四个子系统，这是计算机技术在工程项目管理中最基础的应用。
　　(2)基于局域网(LAN)的工程项目管理。
　　(3)基于Intemet的工程项目管理。
　　(4)虚拟建设(VirtualConstruction)。虚拟建设的概念是从虚拟企业引申而来的、只是虚拟企业针对的是所有的企业，而虚拟建设针对的是工程项目。此概念可以分为三个部分来理解：设计和施工相结合;通过电子技术进行沟通;业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧。
　　例题12：随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，出现了很多新的发展趋势是( )。
　　A.工程项目全寿命管理
　　B.工程项目管理的下放化
　　C.工程项目协作概念的出现
　　D.工程项目总控概念的出现
　　E.计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用
　　答案：A、C、D、E。