2013年项目组织与管理辅导内容：项目式

2013年项目组织与管理辅导内容：项目式，为帮助考生能顺利通过2013年咨询工程师考试考核，考试站小编特整理相关资料如下：

　　项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作则主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。

　　（二）项目式组织结构的优点

　　（1）项目经理是真正意义上的项目负责人。

　　（2）团队成员工作目标比较单一。

　　（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来。

　　（4）项目管理指令一致。命令主要来自项目经理，团队成员避免了多头领导，无所适从的情况。

　　（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。

　　（6）项目团队内部容易沟通。

　　（7）当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。

　　例题9.项目式管理组织结构的优点有（ ）。

　　A.　项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人

　　B.团队成员工作目标多元化，这样有利于团队精神的形成和发挥

　　C.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来

　　D.项目管理指令一致。命令主要来自项目经理，团队成员避免了多头领导，无所适从的情况

　　E.项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行

　　答案： A．C．D．E.

　　（三）项目式组织结构的缺点

　　（1）容易出现配置重复，资源浪费的问题。

　　（2）项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。

　　（3）项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够，和交流不充分的问题。

　　（4）项目团队成员在项目后期没有归属感。

　　（5）由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体的观念，在人力资源与物资资源上出现“屯积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其相对独立性，对其资源的支持会有所保留。