2013年项目组织与管理辅导内容：项目可行性研究主要内容

　　（1）进一步研究项目建设的必要性

　　①从企业战略规划，提升企业核心竞争力的角度论述项目建设的必要性；

　　②从项目本身层次分析拟建项目在实现企业自身发展战略，满足社会需求，促进国家、地区经济和社会发展等方面的必要性；

　　③从区域经济和社会发展层次进一步分析拟建项目是否符合合理配置和有效利用资源要求，是否符合区域规划、行业发展规划、城市规划的要求，是否符合国家产业政策和技术政策的要求，是否符合区域经济及社会协调发展的要求等，以进一步确定项目建设的必要性。

　　（2）市场分析

　　市场分析应达到如下目的：

　　①为项目建设的必要性提供市场依据。

　　②为项目产品定位提供依据。

　　③为确定项目规模提供依据。

　　市场分析应包括以下内容：

　　①市场现状调查；②市场容量预测；③市场价格分析；④市场竞争力分析；⑤项目产出物市场进入策略分析；⑥市场风险分析。

　　（3）项目建设方案研究

　　项目建设方案的可行性论证应包括以下内容：①项目建设规模及产品方案；②工艺方案分析；③设备方案；④工程方案；⑤厂址方案；⑥节能方案；⑦节水方案；⑧职业安全卫生健康；⑨消防措施方案；⑩环境保护方案等。

　　对于大型或复杂项目的建设方案论证，还应首先进行总体方案分析评价，并将评价结论作为单体方案评价的框架依据。总体方案设计应达到基本确定主要工程技术方案、场址选择、项目规模等，并为各单体项目提出方案设计要求的深度。

　　（4）组织实施方案分析

　　一般应包括以下内容：①项目工期及实施进度及其合理性论证；②项目组织机构设计方案分析；③项目组织实施所需人力资源配置方案分析；④人员培训方案；⑤项目实施招投标或代建制的有关方案。

　　（5）建设投资估算

　　包括建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、工程建设其他费用、基本预备费及涨价预备费的估算。

　　（6）运营期财务收益与费用估算

　　对项目运营期间的运营活动及其前景进行分析预测，重点包括营业收入、运营成本及费用测算，以及项目运营所需运营资金的估算。

　　现金流量的识别，应考虑沉没成本、机会成本、关联成本及有无对比的增量成本等因素。

　　（7）融资方案分析

　　在投资估算确定资金需要量的基础上，分析确认项目的融资主体、资金来源的渠道和方式，优化项目的融资方案。

　　（8）建设期利息估算

　　在选择的融资方案基础上，估算建设期利息，包括其他融资费用。