2013年项目组织与管理辅导内容：工程项目管理的发展趋势_第2页

　　①以书面形式不定期的对重大、关键问题提出的分析和控制建议；

　　②定期的工程项目控制报告（月度、季度、半年、年度），范围包括资金运用情况、工程项目进展情况、工程项目质量、合同执行情况，组织协调上的问题、信息处理上的问题等；

　　③对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议；

　　④以会议的形式，与工程项目各参与方共同讨论有关问题，对决策者提出有价值的建议。