咨询工程师2015年项目组织与管理辅导资料14

　　1.风险再评价

　　风险监测与控制需要在适当的时候，利用本章讲述的流程识别新风险并对风险进行重新评价。应当预定好定期的风险再评价。项目风险管理应当是团队状况检查会议的一个议题。合适的重复次数和详细程度取决于项目相对于目标的进展情况。例如，如果出现’了没有在风险清单中预计的风险或没有包含在“观察清单”中的风险，或对目标的影响与预期的影响不同，则计划的应对措施可能不当，就有必要补充风险应对计划，从而对风险进行控制。

　　2.风险审核

　　风险审核是对风险管理过程的检查并用文件表述风险对策的效果。

　　3.偏差和趋势分析

　　应当利用绩效资料评审项目实施当中的趋势。可以使用赢得值分析和其他项目偏差和趋势分析方法监测项目总体绩效。这些分析的结果可以预测出在项目完成时项目费用和进度目标可能的偏离。与基准计划的偏差可以表明威胁或机会的可能影响。

　　4.技术缋效测定

　　技术绩效测定将项目执行期间的技术成果与项目计划中的技术成果进度计划进行比较。诸如在一个里程碑时刻显示出比计划或多或少的功能性之类的偏差，可以帮助预测实现项目范围的成功度。

　　5.储备分析

　　在整个项目实施过程中，有些风险可能发生，从而对预算或进度的不可预见事件储备造成积极或消极的影响。储备分析在项目的任何时点比较剩余的不可预见事件储备与剩余风险量，以确定剩余的储备是否充足。

　　6.状况检查会

　　项目风险管理可以是定期召开的项目状况检查会的一项议程。这个事项占用的会议时间可长可短，取决于已经识别出的风险、风险的优先级以及应对的难度。越经常检查风险管理，就越容易解决风险管理存在的问题。