注册咨询工程师项目组织与管理试题及答案9_第2页

A.项目许可

B.风险管理政

C.WBS

D.范围说明

标准答案：D

解析：风险管理计划制定的依据包括项目许可、风险管理政策、规定的任务和责任、利害关系人的风险容忍度、风险管理计划模板、WBS。范围说明是范围计划过程的成果，主要对项目目标和可交付成果进行说明。

7、风险识别的基础在于(　)。

A.对项目风险的分解

B.确认项目风险的存在及其性质

C.访谈

D.SWOT分析

标准答案：A

解析：风险识别的基础在于对项目风险的分解，就是将项目风险按相互关系分解成若干子系统，而且分解的程度足以使人们方便地识别项目风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。

8、定性风险分析主要任务是(　)。

A.确定风险发生的可能性及其后果的严重性

B.确定风险发生的概率

C.项目风险总排队

D.风险后果评价

标准答案：A

解析：项目风险分析包括定性风险分析和定量风险分析，定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性，定量风险分析则是量化风险的出现概率及其影响，确定该风险的社会经济意义以及处理的费用/效益分析。本题中B和D项都是定量风险分析的目标，C项是定性风险分析的成果之一，不能称之为定性风险分析的主要任务，是干扰项。

9、不能建立风险概率分布的方法是(　)。

A.历史资料法

B.专家打分法

C.理论分布法

D.SWOT分析法

标准答案：D

解析：建立概率分布的方法包括历史资料法、专家打分法和理论分布法。SWOT分析法属于风险识别方法。

10、增加项目资源是风险应对计划制定的(　)方法。

A.避免

B.转移

C.缓解

D.接受

标准答案：C

解析：风险应对计划方法包括避免、转移、缓解和接受。风险缓解是设法将某一负面风险事件的概率和(或)其后果降低到一种可以承受的程度。增加项目资源或给进度计划增加时间都属于缓解方法。