注册咨询工程师项目组织与管理试题及答案3_第2页

A.职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式

B.职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行

C.在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务

D.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感

E.项目团队各成员无后顾之忧

标准答案：C，D

解析：职能式组织形式是在公司管理者的领导下，由各职能部门负责人构成项目协调层，由各职能部门负责人具体安排落实本部门内人员完成项目相关任务。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情。项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。

7、在项目组织计划的制定与执行中，应注意的问题有(　)。

A.项目界面

B.人员配备计划要与需求一致

C.约束条件

D.团队建设

E.人员考核评价

标准答案：A，B，C

解析：在项目组织计划的制定与执行中，首先要注意项目界面、人员配备计划要与需求一致和约束条件。

8、项目经理与公司总经理的关系是(　)。

A。项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难

B.项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核

C.项目经理的权限也往往由公司高层决定

D.项目经理的培养与发展也往往由高层决定

E.项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意

标准答案：A，B，C，D

解析：项目经理一般由公司高层领导任命，其培养与发展也由公司高层决定，项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难。由项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难，可以推出项目经理资源获得、必须取得公司总经理的同意。

9、制约项目团队组织的因素主要包括(　)。

A.项目组织结构

B.共同达成的有关协议

C.项目管理层的偏好

D.预期的人员安排

E.宏微观环境

标准答案：A，B，C，D

解析：项目组织选择在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，主要包括项目的组织结构、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排

10、下列对于资格审查方式的说明正确的是(　)。

A.资格审查的方式分资格预审和资格后审

B.资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查

C.对于资格后审，投标人在报送投标文件的同时报送资格审查文件

D.资格后审在正式评标前先对投标人进行资格审定

E.资格后审是先评标，然后再进行资格审定

标准答案：A，B，C，D

解析：资格审查的方式分资格预审和资格后审。资格预审是在投标前对投标申请人进行的资格审查，资格后审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查。对于工期紧，技术、结构不复杂的项目可以进行资格后审，即在招标文件中加入资格审查的内容，投标人在报送投标文件的同时还应报送资格审查资料。在评标时，先进行资格审定，资格审定不合格的投标文件不予以评审。