咨询工程师2014年项目组织与管理摸底题47_第2页

　　[解题要点]P 74～P 75项目式组织结构的优点。项目式管理组织结构的优点包括：项目经理是真正意义上的负责人;团队成员工作目标单一;项目管理层次相对简单;项目管理指令一致;项目管理相对简单;团队内部容易沟通。

　　2.[答案]B

　　[解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。

　　3.[答案]A

　　[解题要点]P 76矩阵式组织结构的优点。矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作;团队成员无后顾之忧;各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况下调整、安排资源力量，提高资源利用率;提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节;相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积和浪费;在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出矛盾。矩阵式组织结构的缺点包括：项目管理权务平衡困难;信息回路比较复杂;项目成员处于多头领导状态。

　　4.[答案]C

　　[解题要点]P 79项目组织再造的原则。项目组织再造的原则包括：尽可能保持项目工作的连续性;避免因人调整组织设置;维护客户利益;处理好调整的时机问题;新组织一定要克服原组织下需解决的问题;调整不一定是最佳方案，能不调则不动，能小调不大动。

　　5.[答案]B

　　[解题要点]P 77矩阵式组织结构的缺点。参考第23题。

　　6.[答案]C

　　[解题要点]P 103项目团队能力开发的途径与手段。

　　7.[答案]B

　　[解题要点]P 93～P 94项目经理的选择原则。项目经理的选择原则包括：要有一定类似项目的经验;有较扎实的基础知识;要把握重点，不可求全责备。项目经理不一定要是技术权威，最好有一定的技术基础。

　　8.[答案]B

　　[解题要点]P 107咨询工程师在招投标管理中的作用。咨询工程师在招标管理中的作用包括：策划招标方案;实施招标投标活动;编制标底;制定评标标准;开标、评标中标;协助招标人与中标人进行合同谈判，签订合同。

　　9.[答案]B

　　[解题要点]P 112确定招标方式和发布招标信息。

　　10.[答案]D

　　[解题要点]P 106招标投标管理的基本原则。招标投标管理的基本原则包括：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。