咨询工程师2014年项目组织与管理摸底题46_第2页

　　[解题要点]P 40评价时间的设定。定期评价(月度评价、季度评价、年度评价)很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。

　　2.[答案]D

　　[解题要点]P 44消除障碍，提高沟通的有效性。有效信息沟通的障碍包括：认知障碍;语义障碍;个性和兴趣障碍;态度、情感和偏见造成的障碍;组织结构的影响;信息量过大造成的障碍。D项明显错误，信息量大，可能导致垃圾信息增加，对沟通有效性产生负面影响。

　　3.[答案]A

　　[解题要点]P 43～P 44沟通方式。口头沟通的优点有沟通方便，灵活，速度快;缺点包括容易失真，约束力不强。

　　4.[答案]A

　　[解题要点]P 40～P 41项目绩效评价的基本作法一编写工程项目绩效报告。

　　5.[答案]D

　　[解题要点]P 49工作分解结构的目的。工作分解结构的目的包括：将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动;将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标;对每一工作或活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标;可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析;确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序;估计项目全过程的费用;可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态。D不正确。

　　6.[答案]A

　　[解题要点]P 57～P 59项目工作范围变更控制系统。

　　7.[答案]A

　　[解题要点]P 57审查和批准变更。咨询工程师批准工作范围变更的原则如下：变更后的项目不能降低使用标准;变更工作在技术上可行;业主同意支付变更费用;变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度。

　　8.[答案]A

　　[解题要点]P 47范围定义的依据。

　　9.[答案]C

　　[解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。

　　10.[答案]C

　　[解题要点]P 68～P 69管理组织结构确定的原则。管理组织结构确定的原则包括：工作整体效率原则;用户至上原则;权职一致原则;协作与分工统一的原则;跨度与层次合理的原则;具体灵活的原则。