2014年咨询工程师组织管理预习题（5）_第2页

(二)多项选择题(每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)
1．确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（　　）。
A．管理的组织机构之问工作职能的相似性
B．组织机构在空间上的分散程度
C．管理者与被管理者的工作能力
D．管理者的领导风格
E．部门职能与部门划分的方法
2．减小管理幅度对组织的影响主要有（　　）。
A．管理层次增加
B．相互之间的工作协调难度加大
C．办事效率提高
D．所花费的时间与费用都会增加
E．信息的传递容易发生丢失和失真
3．传统组织设计的原则主要包括（　　）。
A．目标原则
B．协调原则
C．专业化原则
D．明确性原则
E．弹性设计原则
4．项目式组织结构的缺点主要包括( )。
A．项目管理权力平衡困难
B．项目团队成员在项目后期没有归属感
C．容易出现配置重复、资源浪费的问题
D．项目管理没有正式的权威性
E．项目成员处于多头领导状态
5．工程项目直接管理子系统包括项目( )。
A．范围管理
B．综合管理
C．费用管理
D．合同管理
E．进度管理
6．按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成( )。
A．直线式
B．职能式
C．项目式
D．矩阵式
E．复合式
7．社会技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取的形式包括( )。
A．专业机构的交流与联系
B．专家库系统
C．顾问体系
D．较紧密的专家网络
E．专家委员会
8．工程项目职能式组织结构的优点包括( )。
A．项目团队中各成员无后顾之忧
B．有利于公司项目发展与管理的连续性
C．项目管理具有正式的权威性
D．项目的发展空间很难受到限制
E．项目团队中的成员容易产生事业感与成就感
9．项目管理组织确定依据包括( )。
A．项目自身的特点
B．承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求
C．委托方的要求
D．项目的资源情况
E．承包方的要求
10．关于全职人员在各种组织模式团队中的比例，说法正确的有( )。
A．弱矩阵式全职人员在项目团队中的比例为0．25%
B．平衡矩阵式全职人员在项目团队中的比例为15%～60%
C．项目式全职人员在项目团队中的比例为25%～85%
D．强矩阵式全职人员在项目团队中的比例为50%～95%
E．功能式全职人员在项目团队中的比例为85%～100%