2013年咨询工程师考试组织管理命题趋势权威试卷(一)_第3页

21．直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（　　）。
A．操作层
B．执行层
C．决策层
D．协调层

22．某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、基础设施部，这种部门划分法属于（　　）。
A．职能划分法
B．程序划分法
C．区域划分法
D．业务划分法

23．确定组织结构形式与机构的重要基础是确定合理的（　　）。
A．项目目标
B．工作流程
C．设计方案
D．资源分配

24．属于矩阵式组织结构的优点的是（　　）。
A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作
B．信息回路比较简单
C．项目管理有正式的权威性
D．项目管理指令一致

25．公司根据具体项目与情况确定项目管理的组织结构形式，不受现有模式的限制的是（　　）。
A．职能式
B．项目式
C．矩阵式
D．复合式

26．证实工作分解的正确性，可以运用100%规则，将工作分解结构底层的所有工作按（　　）关系逐层向上汇总，确保没有遗漏工作，也没有增加多余的工作。
A．隶属
B．组织
C．逻辑
D．合同

27．工程项目人力资源管理团队的发展工作不包括（　　）。
A．奖励
B．培训
C．人员吸纳
D．使项目团队保持工作能力的各种技巧

28．用来安排项目角色、职责和职权的管理工具是（　　）。
A．责任分配矩阵
B．人员管理计划
C．组织关系图表
D．人员配备计划

29．易受行政、人际关系的干扰，来源范围相对窄一些的人员获取方法是（　　）。
A．选拔
B．考核
C．招聘
D．预安排

30．实行（　　）制度，是将工程项目建设任务的委托纳入市场机制，通过竞争择优选定项目施工、设备制造承包商。
A．进度管理
B．招标投标
C．质量评审
D．招标代理