2013年咨询工程师组织管理预习题4_第7页

  21．[答案]c
    [解题要点]P 60组织的含义。
    22．[答案]D
    [解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。项目管理组织的建立步骤为：确定合理的项目目标；确定项目工作内容；确定组织目标和组织工作内容；组织结构设计；工作岗位与工作职责确定；人员配置；工作流程与信息管理；制定考核标准。
    23．[答案]c
    [解题要点]P 72～P 77工程项目管理组织结构的基本形式。
    24．[答案]D
    [解题要点]P 61～P 62来自项目管理组织内部的因素。
    25．[答案]c
    [解题要点]P 73～P 74职能式组织结构的缺点。职能式组织结构的缺点包括：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例；不利于不同职能部门的团队成员之间的交流；项目的发展空间容易受到限制。C项是项目式组织结构的缺点，职能式没有这个缺点。
    26．[答案]C
    [解题要点]P 94～P 97建立工作基础。
    27．[答案]C
    [解题要点]P 87～P 88考核的作用。考核的主要作用包括：有利于加强成员的团队意识；时刻提醒团队成员要完成的任务；调动成员积极性；提高成员工作效率；保证项目目标的实现。
    28．[答案]C
    [解题要点]P 106招标投标管理的基本原则。
    29．[答案]D
    [解题要点]P 112确定招标方式和发布招标信息。
    30．[答案]D    
    [解题要点]P 118～P 120编制招标文件。货物招标文件主要包括下列内容：询价函；投标人须知；采购的产品名称、数量，即供货一览表；技术规格及技术数据表；图纸；合同条件以及包装、运输、检验要求；投标文件格式。
    31．[答案]D
    [解题要点]P 112～P 117工程招标投标的主要工作。D项不属于咨询工程师的职责范围，并且他也没有这个权利。
    32．[答案]C
    [解题要点]P 112～P 117工程招标投标的主要工作。在投标截止日期之前，投标人有权撤回已经送达的投标文件，但是撤回已经提交的投标文件必须以书面形式通知招标人，在过了投标截止日期之后，就不允许撤回了，否则将没收其投标保函。
    33．[答案]B
    [解题要点]P 118～P 120编制招标文件。
    34．[答案]C
    [解题要点]P 120～P 121签订订货合同。对于零星物资也要引起足够的重视，工程中，常常因为某些零星的少量物资短缺而不得不临时局部停工，从而打乱整个施工计划。
    35．[答案]D
    [解题要点]P 115～P 116投标文件编制与送达。
    36．[答案]c
    [解题要点]P 124～P 125工程项目合同示范文本。
    37．[答案]C
    [解题要点]P 132I程质量标准。
    38．[答案]C
    [解题要点]P 140～P 142货物招标采购合同的履行。
    39．[答案]B
    [解题要点]P 136～P 137合同风险管理。合同签订和履行方面的风险包括：合同条款不全面；合同内没有或不完善的转移风险的担保、索赔、保险等相应条款；合同内缺少因第三方影响工期延误或经济损失的条款；发包方资信因素；分包；合同履行过程中，由于发包方驻工地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题或付款，或者是发出错误的指令。
  40．[答案]D
  [解题要点]P 137～P 138货物采购合同管理原则。货物采购合同管理原则有：货物采购合同应依据工程承包合同订立；货物采购合同要以货物交付和货款支付为合同的基本内容，遵守货物与货币等价交换的原则；卖方对买方必须以转移实现方式履行合同；货物采购合同必须是书面形式