2013年咨询工程师组织管理预习题2_第6页

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第51题
与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括（）
A.合作者与管理层
B.业主与受损者
C.谁需要哪些信息，原因是什么
D.他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少
E.当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么
正确答案：C,D,E
第52题
变更控制的原则之一是工程项目（）控制等内容相互作用、相互影响、综合协调。
A.进度
B.时间
C.投资
D.质量
E.费用
正确答案：A,D,E
第53题
完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有（）
A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果
B.项目准备阶段产生的工作成果包括项目实施的整体规划、项目采购计划等
C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果
D.项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果主要是项目验收报告和后评价报告
E.项目竣工后物业评价阶段工作成果
正确答案：A,B,C,D
第54题
工程项目范围确认的依据内容包括（）
A.项目实施的整体规划
B.工作咨询大纲
C.项目合同文件
D.项目验收报告
E.工作分解结构
正确答案：A,C,D,E
第55题
矩阵式组织结构的优点有()
A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B.团队成员无后顾之忧
C.项目管理权力不需要平衡
D.信息回路比较简单
E.不易产生多头领导的问题
正确答案：A,B
第56题
确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括()
A.管理组织机构间职能的相似性
B.组织机构在空间上分戢程度
C.管理者与被管理者的工作能力
D.管理者的领导风格与管理工作的性质
E.部门职能与部门划分的方法
正确答案：A,B,C,D
第57题
下列属于职能式组织结构缺i点的是()
A.项目的发展空间容易受到限制
B.项目管理没有正式的权威性
C.容易出现配置重复,资源浪费的问题
D.信息回路比较复杂
E.项目团队中的成员不易产生事业感和成就感
正确答案：A,B,E
第58题
全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这种项目管理组织模式可能是（)
A.项目式
B.职能式
C.强矩阵式
D.平衡矩阵式
E.弱矩阵式
正确答案：C,D
第59题
项目组织计划制定与执行中，项目界面包括()
A.组织界面
B.社会界面
C.技术界面
D.人际关系界面
E.行业界面
正确答案：A,C,D
第60题
制约项目团队组织的因素主要包括（）
A.政府部门的要求
B.项目的组织结构
C.共同达成的有关协议
D.项目管理层的偏好
E.预期的人员安排
正确答案：B,C,D,E