2014年咨询概论相关考点总结：工程咨询公司概述_第3页

　　 （四）项目经理责任制度
　　1.项目经理的责任与权限
　　项目经理的责任与权限大体可归纳为以下几个方面：
　　（1）责任：7个
　　代表公司为客户开展项目服务；
　　制定项目组工作计划；
　　组织并聘用项目组成员；
　　检查并上报项目进展情况；
　　监督技术经理的工作；
　　协调与公司各部门的联系；
　　按预算控制项目的开支。
　　（2）权限：5个
　　管理项目组的全部工作；
　　充分利用公司资源完成项目；
　　批准项目组人员、计划变更；
　　修正项目组预算；
　　批准项目组的工作报告。
　　2.对项目经理的考核
　　主要包括4个：
　　1客户和公司对项目经理工作的满意程度；
　　2项目的建设工期、质量和造价（三大目标）与原定指标对比，考核项目经理的技术能力；
　　3咨询合同的履约情况，应付意外事件的措施等，考察项目经理在项目实施时的管理水平；
　　4项目组的利润是否达到了公司的预期目标等。
　　人员培训是项目经理制的基础，通常采取两种主要方式培训人员。
　　（1）岗位培训。
　　岗位培训有三种常见的方法： ①指导： ②工作轮换： ③承担专门任务：
　　（2）业务进修。
　　（五）咨询公司的专家库
　　专家库一般实行专家注册登记制。采取一事一聘的方式。国际上通行的咨询公司的专家库输入了公司所需的专家数据信息，包括专业特长、业务水平、工作能力等，特别注重工作经验和经历。