2013年工程咨询概论知识点指导：规划咨询_第2页

　　3.规划咨询一般采用逻辑框架法加以汇总和综合，编制规划咨询的逻辑框架要做到：

　　（1）研究规划目标；（2）确定实现规划目标需要直接实现的目的；（3）明确规划的主要任务，即规划的产出；（4）提出规划应采取的措施，即规划投入。

　　同时，规划咨询需要正确处理不同发展目标之间的矛盾，例如微观与宏观、局部与整体、短期和长期、经济与社会等，这些矛盾需要坚持后者为主的原则。

　　（二）规划咨询研究的工作程序：1签订委托咨询合同2成立咨询专家组3制定工作大纲；4现场调研和收集资料5综合分析研究和编写报告初稿6与各方交换意见7.修改并提交咨询报告。

　　规划的发展条件研究应全面反映现状和各种意见，特别要把阻碍规划实现的各种不利因素和风险表述清楚。

　　（4）产业结构和产业政策

　　（5）投资方案和备选项目

　　四、规划评估咨询（熟悉）

　　1.概念：指咨询机构接受委托，对区域或行业提出的规划进行分析论证，提出意见和建议，为决策者提供咨询服务。

　　2.内容： 规划评估咨询的内容与规划研究的内容大致相同，但更加宏观，层次更高，主要包括：（1）论证规划目标；（2）评价规划方案；（3）分析规划的比较优势和制约因素；（4）提出评价意见和建议。

　　3.规划评估的指标要求

　　规划评估咨询一般应建立评价指标体系和评价数据库，要求指标简单明了，数据容易获取，体系完整，逻辑合理，目标明确，易于分析。