2012年咨询工程师辅导：工程项目资源消耗计划

2012年咨询工程师辅导：工程项目资源消耗计划

　（1）工程项目各阶段资源消耗计划的特点。

　　（2）编制资源消耗计划的依据。包括WBS；范围说明书；进度计划；资源储备说明；组织方针。

　　（3）编制资源消耗计划的方法。

　　①资源需求分析；

　　②资源供给分析；

　　③资源比较与模式组合；

　　④资源分配及计划编制；

　　⑤资源消耗计划的优化。

　　（4）编制资源消耗计划的成果。

　　工程项目费用估算

　　（1）设计概算。

　　　　图10-4 设计概算的编制内容及相互关系

　　（2）施工图预算。

　　（3）投标报价。

　　（4）费用估算的工作成果。包括费用估算；费用管理计划。

　　工程项目费用计划

　　（1）编制费用计划的依据。包括费用估算；WBS；项目进度计划。

　　（2）编制费用计划的方法。

　　①按费用构成分解；

　　②按项目组成分解；

　　③按时间进度分解。

　　（3）编制费用计划的成果。

　　①按子项目分解得到的费用计划表；

　　②时间--费用累积曲线；

　　③综合分解费用计划表。

　　工程项目费用控制

　　（1）费用控制的依据。包括工程项目的费用计划；进度报告；工程变更；费用管理计划。

　　（2）费用控制的步骤。比较、分析、预测、纠偏、检查。

　　（3）费用控制的方法。

　　已完工作预算费用（BCWP）=已完成工程量×预算单价

　　计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价

　　已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

　　（4）费用控制的成果。包括：

　　①修改费用估算；

　　②采取纠偏措施；

　　③按照完成情况估计完成项目所需的总费用；

　　④整理纠偏资料，吸取教训。

　　（5）偏差分析的表达方式

　　1.横道图法；

　　2.表格法；

　　3.曲线法；