2014咨询工程师《宏观经济政策》：项目的技术效果评价_第2页

　　②基本成功：大部分预定目标得以实现，相对成本而言，项目取得了预期的效益和影响。

　　③部分成功：部分目标得以实现，相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。

　　④不成功：项目的目标实现非常有限，相对于成本而言，项目几乎没有产生什么效益和影响。

　　⑤失败：目标是不现实的，无法实现，相对成本而言，项目不得不终止。

　　[2009年真题]对于大部分目标已经实现，并达到了预期目标和效益的工程项目，其成功度可评价为( )。

　　A.完全成功

　　B.基本成功

　　C.部分成功

　　D.不成功

　　[答案] B

　　(2)项目成功度的测评

　　评价时可以根据实际的情况，将指标分为“重要”“次重要”“不重要”三类，不重要的指标可以不用测评，而“重要”和“次重要”的指标需要测定，一般情况下测定10个左右指标。

　　测定各项指标时采用五级或十级打分制，即项目后评价组每个成员根据自己对各项指标的感受程度，分别填入相应的分值，经必要的数据处理，形成评价组的成功度结论，再把结论写入评价报告。

　　注册咨询工程师考试：我国规划体系的分类

　　3.我国规划体系的分类

　　(1)从纵向来看，我国规划体系分成总体规划(综合规划)、专项规划、企业规划等层次。其中，总体规划和专项规划是国务院有关文件所规范的，按对象和功能类别划分的规划类型;企业规划是形成各类规划的基础。按国家相关文件规定，行业规划被归类为专项规划中。

　　(2)从横向来看，我国的规划体系由发展计划系列和布局系列两类不同的规划子系统构成。发展布局系列规划又称空间规划，是规划体系中的块块规划，包括土地利用规划、城镇体系规划、城镇总体规划，以及区域规划、开发区规划等。发展计划系列是规划体系中的条条规划。行业与专项规划中的布局内容要与空间规划内容相符，空间规划中关于行业发展和专项问题的规划也应与发展计划相一致。