2014年咨询工程师《项目决策分析》基础讲义4_第2页

　　(1)全面深入地进行市场分析、预测。调查和预测拟建项目产品国内、国际市场的供需情况和销售价格;研究确定产品的目标市场，分析市场占有率;研究确定市场，主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势，以及产品的营销策略，并研究确定主要市场风险及风险程度。

　　(2)对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和资源的开发利用价值。

　　(3)深入进行项目建设方案设计。包括：

　　a. 深入研究项目的建设规模与产品方案，对项目建设规模进行比选，推荐适宜的建设规模方案;研究制定主产品和副产品的组合方案，通过比选优化推荐最佳方案。

　　b. 进行工程选址，深入研究场(厂)址具体位置，并对场(厂)址进行比选，并绘制场(厂)址地理位置图。

　　c. 进一步研究确定工艺技术方案和主要设备方案，对生产方法、主体和辅助工艺流程进行比选，论证工艺技术来源的可靠性及可得性，并绘制工艺流程图，物料平衡图，确定物料消耗定额等。同时，对主要设备进行最后选型比较，提出主要设备清单、采购方式、报价，其深度要达到招投标的要求。

　　d. 进一步研究主要原材料、辅助材料和燃料的品种、质量、年需要量、来源和运输方式，以及价格现状和走势。并编制原材料、燃料供应表。

　　e. 确定项目构成，包括各主要单项工程，制定项目总图平面布置和竖向布置方案并进行比选，绘制总平面布置图，编制总平面布置主要指标表。

　　f. 研究场(厂)内外运输量、运输方式，以及场(厂)内运输设备

　　g. 研究提出给排水、供电、供热、通信、维修、仓储、空分、空压、制冷等公用、辅助工程方案。

　　h. 研究节能、节水措施并分析能耗、水耗指标。

　　i. 进一步深入研究环境影响问题，调查项目所在地自然、生态、社会等环境条件及环境保护区现状;分析污染环境因素及危害程度和破坏环境因素及危害程度;提出环境保护措施;估算环境保护措施所需费用;对环境治理方案进行优化评价。

　　j. 研究劳动安全卫生与消防。分析危害因素及危害程度，制定安全卫生措施方案;以及消防设施方案。

　　k. 研究项目建成投产及生产运营的组织机构与人力资源配置。研究组织机构设置方案及其适应性分析，研究人力资源配置构成、人数、技能素质要求;并编制员工培训计划。

　　m 制定项目进度计划。确定建设工期，编制项目计划进度表，对大型项目还要编制项目主要单项工程的时序表。