2012注册咨询工程师分析与评价复习笔记1_第2页

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　1.2.5 定性与定量

　　〖定性分析〗是一种在占有一定资料的基础上，根据咨询工程师的经验、直觉、学识、洞察力和逻辑推理能力进行的决策分析。

　　〖定量分析〗是利用应用数学的方法，借助计算机技术，将各种经济因素量化，通过效益、费用的分析比较从而作出取舍的一种决策分析。

　　建设项目决策分析与评价的本质是对项目建设和生产过程中各种经济因素给出明确、综合的数量概念，通过效益和费用的分析、比较确定取舍。但是一个复杂的项目，总会有一些因素不能量化，不能直接进行定量分析，只能平行罗列，分别进行对比和作定性描述。因此，在项目决策分析与评价时，应遵循定量分析与定性分析相结合的原则，并以定量分析为主，对不能直接进行数量分析比较的，则应实事求是地进行定性分析。

　　1.2.6 静态与动态

　　〖静态分析〗是指在项目决策分析与评价时，对资金的时间因素不作价值形态的量化。缺点：很难反映未来时期的发展变化情况，优点：指标比较简单、直观，使用起来比较方便。

　　〖动态分析〗是指在项目决策分析与评价时考虑资金的时间价值，用复利计算方法计算资金的时间价值，进行价值判断。优点：将不同时间内资金的流入和流出换算成同一时点的价值，为不同方案和不同项目的比较提供了同等的基础，并能反映出未来时期的发展变化情况。

　　在项目决策分析与评价中可以根据工作阶段和深度要求的不同，采用静态分析与动态分析相结合，以动态分析为主静态分析为辅的决策分析与评价原则。

　　1.2.7 多方案比较与优化多个方案的比较与优化是项目决策分析与评价的关键，在多目标决策时可按以下方法进行选择：

　　1.综合评分法 此法的特点是先为每个目标的各个实现方案，评定一定的优劣分数，然后按一定的算法规则，给各方案算出一个综合总分，最后按此综合总分的高低选择方案。

　　2.目标排序法 此法是在决策的全部目标按重要性大小排序的基础上，先根据最重要的目标从全部备选方案中选择出一部分方案，然后按第二位的目标从备选出的这部分方案中再作选择，从中选出更小的一部分方案，这样按目标的重要性一步一步地选择下去。

　　3.逐步淘汰法 此法是对多方案采取逐步淘汰的办法直至最后不能再淘汰为止。

　　4.两两对比法 此法是把方案作为两两对比，在对比定出高低或优劣的基础上再做出综合评价。

　　1.3 项目决策分析与评价的基本内容

　　1.3.1机会研究

　　1.3.1.1概念 机会研究即投资机会的识别。

　　投资机会的识别一般可从三个方面人手：

　　(1)对投资环境的客观分析。预测客观环境可能发生的变化，寻求投资机会。需重点分析市场供需态势。

　　(2)对企业经营目标和战略分析。，企业战略不同，所选择的投资机会也不同。

　　(3)对企业内、外部资源条件分析。

　　1.3.1.2目的 机会研究的主要目的是对政治经济环境进行分析，寻找投资机会，鉴别投资方向，选定项目，确定初步可行性研究范围，确定辅助研究的关键方面。

　　1.3.1.3 内容 通过机会研究，选定拟建项目，并描述选定项目的背景和依据;分析、预测市场及政策;企业战略和内、外部条件的分析;投资总体结构，以及其他具体建议。作为开展初步可行性研究工作的依据。

　　1.3.2初步可行性研究

　　1.3.2.1 概念 初步可行性研究是在机会研究的基础上，对项目方案的技术、经济条件进一步论证，对项目是否可行进行初步判断。

　　1.3.2.2 目的 初步可行性研究的目的是判断项目的构想是否有生命力;评价是否应当开始进行详细的可行性研究和辅助研究。

　　1.3.2.3 内容 初步可行性研究内容包括：

　　(1)市场分析与预测。

　　(2)对资源开发项目，要初步研究资源的可利用量、自然品质，赋存条件及其开发价值等。

　　(3)初步进行建设方案的策划。