2016年中级会计师考试大纲《财务管理》第一章_第2页

　　以企业价值最大化作为财务管理目标过于理论化，不易操作。对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。

　　（四）相关者利益最大化

　　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：

　　（1）有利于企业长期稳定发展。

　　（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。

　　（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。

　　（4）体现了前瞻性和现实性的统一。

　　（五）各种财务管理目标之间的关系

　　利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。

　　二、利益冲突与协调

　　（一）所有者和经营者利益冲突与协调

　　经营者和所有者的主要利益冲突是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受，并避免各种风险；而所有者则希望以较小的代价（支付较少报酬）实现更多的财富。为了协调这一利益冲突，通常可采取以下方式解决：

　　1.解聘：这是一种通过所有者约束经营者的办法；

　　2.接收：这是一种通过市场约束经营者的办法。

　　3.激励：激励通常有两种方式：（1）股票期权；（2）绩效股。

　　（二）所有者和债权人利益冲突与协调

　　所有者的目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾。协调所有者与债权人利益冲突的方式有限制性借债、收回借款或停止借款等。

　　三、企业的社会责任

　　企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化时，所应负有的维护和增进社会利益的义务。

　　第三节　财务管理环节

　　一、计划与预算

　　（一）财务预测

　　财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。

　　（二）财务计划

　　财务计划是根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。

　　（三）财务预算

　　财务管理中的预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。预算的编制方法主要包括固定预算法与弹性预算法，增量预算法与零基预算法，定期预算法和滚动预算法等。