2014年安装工程指导讲义：施工项目管理规划大纲_第2页

　　1.项目概况
　　2.项目范围管理规划
　　项目范围管理规划应以确定并完成施工项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。
　　3.项目管理目标规划
　　项目管理目标包括以下两个部分：
　　（1）招标文件要求的目标。
　　（2）企业对施工项目的要求。
　　4.项目管理组织规划
　　项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案，此方案分为两类：
　　（1）对专业性施工任务的组织方案。
　　（2）针对施工项目管理组织（施工项目经理部）的方案。
　　5.项目成本管理规划
　　成本目标的确定应反映如下因素：施工工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；承包人对施工工程确定的实施方案。
　　6.项目进度管理规划
　　7.项目质量管理规划
　　8.项目职业健康安全与环境管理规划
　　9.项目采购与资源管理规划
　　10.项目信息管理规划
　　11.项目沟通管理规划
　　12.项目风险管理规划
　　13.项目收尾管理规划