2010年二级建造师施工管理真题及答案解析3_第2页

　　25.以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种（ 　）成本计划。
　　A．竞争性
　　B．参考性
　　C．实施性
　　D．战略性

　　【答案】C
　　【解析】实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工取自成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任的目标为出发点，企业的施工通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

　　26.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是（ 　）。
　　A．施工成本分析报告
　　B．施工成本计划
　　C．施工成本核算资料
　　D．施工成本预测报告

　　【答案】B
　　【解析】施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是降低施工成本任务的指导性文件，编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。

　　27.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ 　）的顺序依次进行分解。
　　A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程
　　B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程
　　C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程
　　D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程

　　【答案】A
　　【解析】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工作包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。

　　28.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（ 　）反映的。
　　A．工程变更文件
　　B．进度报告
　　C．施工组织设计
　　D．分包合同

　　【答案】B
　　【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事太还未重大损失之前采取有效措施心理避免损失。

　　29.施工成本控制的正确工作步骤是（ 　）。
　　A．预测-比较-分析-检查-纠偏
　　B．预测-分析-比较-检查-纠偏
　　C．检查-比较-分析-预测-纠偏
　　D．比较-分析-预测-纠偏-检查