2010年二级建造师施工管理真题及答案解析1_第2页

　　【答案】D
　　【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

　　6.项目管理的核心任务是项目的（ 　）。
　　A．组织协调
　　B．目标控制
　　C．合同管理
　　D．风险管理

　　【答案】B
　　【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

　　7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ 　）。
　　A．项目结构图
　　B．工作流程图
　　C．工作任务分工表
　　D．组织结构图

　　【答案】B
　　【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

　　8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（ 　）。
　　A．主要技术经济指标
　　B．编制施工总进度计划
　　C．编制资源需求量计划
　　D．施工总平面图设计

　　【答案】B
　　【解析】施工组织设计的编制通常采用的程序包括：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。

　　9.下列项目目标控制工作中，属于主支控制的是（ 　）。
　　A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
　　B．目标出现偏离时采取纠偏措施
　　C．进行目标的实际值与计划值的比较
　　D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

　　【答案】A
　　【解析】项目目标动态控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。