2014年二级建造师施工管理冲刺必做题及答案(第四套)_第8页

　　1. 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的( )。

　　A. 工作性质 B. 工作方法

　　C. 工作任务 D. 工作环境E. 利益

　　2.在矩阵组织系统中，纵向工作部门可以是( )。

　　A.项目经理办公室 B.采购管理部

　　C.各子项目管理部 D.预算管理部

　　E.质量管理部

　　3.在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括( )。

　　A.合理安排施工顺序 B.对可能的施工方案进行评价并决策

　　C.确定主要施工方法 D.绘制施工平面图

　　E.编制资源需求计划

　　4.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有( )。

　　A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论

　　B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

　　C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制

　　D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解

　　E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标

　　5.A建筑公司承揽了某办公楼工程的土建施工任务，经建设单位同意，A公司将桩基础施工进行分包。在桩基础施工过程中，由于建设单位供应预制桩不及时，使桩基础施工进度延误，分包单位提出索赔。在桩基础施工中，出现质量问题，经检验证明质量严重不合格，必须返工。根据上述情况，项目经理需要( )。

　　A.对桩基础分包进行管理 B.审查桩基础分包单位的索赔

　　C.对分包单位的工期延误处以经济罚款D.参与选择桩基础分包单位

　　E.与业主签订补充协议

　　6. 对于总价合同，承包商通常要承担以下哪些风险()。

　　A.计算错误 B.漏报项目

　　C.设计误差 D.物价

　　E.人工费上涨

　　7. 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有(　　)。

　　A. 总进度规划 B. 工程总进度计划

　　C. 旬进度跟踪报告 D. 月进度控制报告

　　E. 年度进度控制报告

　　8.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是( )。

　　A.有偏差时采取措施进行纠偏 B.比较工程进度的计划值和实际值

　　C.如有必要调整工程进度目标 D.逐层分解工程进度目标

　　E.收集施工进度实际值

　　9.某施工项目的下列费用中，属于间接费的是( )。

　　A.工程排污费 B.企业管理费

　　C.施工机械使用费 D.危险作业意外伤害保险

　　E.临时设施费

　　10.建筑工程监理代表建设单位主要监督工程承包单位的( )等。

　　A.组织协调 B.施工质量

　　C.建设工期 D.施工方案

　　E.建设资金使用