2014年一级建造师考试<项目管理>精讲题及答案(第八套)_第2页

11.对于建设工程项目业主而言，项目管理的进度目标是指项目( )的时间目标。

　　A.建安工程完成

　　B.竣工验收

　　C.动用

　　D.保修期结束

　　【答案】C

　　【解析】业主方项目管理的进度目标的含义中，业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

　　12.我国实行的建设工程监理，属于( )项目管理的范畴。

　　A.政府主管部门

　　B.业主方

　　C.质量监督机构

　　D.建设工程项目总承包方

　　【答案】B

　　【解析】我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

　　13.下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是( )。

　　A.监理日记

　　B.监理平行检测资料

　　C.监理巡视记录

　　D.旁站监理记录

　　【答案】D

　　【解析】根据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》的规定，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。

　　14.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有( )。

　　A.建设工程项目总承包单位

　　B.业主委托的工程咨询单位

　　C.业主委托的工程监理单位

　　D.设计单位

　　E.施工单位

　　【答案】ABCD

　　【解析】业主方、设计方和项目总承包方的项目管理目标：①业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。业主委托的工程咨询单位和工程监理单位都是代表业主方利益进行服务，因此，其管理目标也包含项目总投资目标。②建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，为建设项目服务，为业主提供建设服务。因此，在投资和成本方面，其项目管理的目标既包括业主方的项目的总投资目标，也包括其自身的成本目标。

　　施工方在成本方面的项目管理目标主要是自身的成本目标。

　　15.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有( )。

　　A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

　　B.矩阵组织结构中有两个指令源

　　C.大型线性组织系统中的指令路径太长

　　D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令

　　E.矩阵组织结构适用于大型组织系统

　　【答案】BCE

　　【解析】常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等：①职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。职能组织结构适用于小的组织系统。②线性组织结构来自于军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。③矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

　　16.有关项目的投资、进度、质量目标之间的关系，下列叙述有误的一项是( )。

　　A.缩短工期往往需要增加投资

　　B.提高质量往往需要增加投资

　　C.加快进度往往影响质量目标

　　D.工期拖延会增加投资

　　【答案】D

　　【解析】项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面;但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。

　　17.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作的指令有( )个。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　【答案】B

　　【解析】建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一项纵向和横向交汇的工作的指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

　　18.项目管理的工作流程组织不包括( )。

　　A.管理工作流程

　　B.信息处理工作流程组织

　　C.物质流程组织

　　D.施工作业流程

　　【答案】

　　【解析】项目管理中的工作流程组织包括：①管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;②信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;③物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

　　19.建设项目工程总承包项目管理的任务包括( )。

　　A.安全管理

　　B.成本控制

　　C.质量控制

　　D.合同管理

　　E.投资控制

　　【答案】ABCD

　　【解析】建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：①安全管理;②项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。

　　20.项目管理的管理职能分工( )。

　　A.检查

　　B.决策

　　C.筹划

　　D.实施

　　E.控制

　　【答案】ABC

　　【解析】项目管理的管理职能分工包括：提出问题;筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;决策;执行;检查。

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