2012年一级建造师项目管理试题与答案及解析1

2012年一级建造师项目管理试题与答案及解析1

1. 组织论主要研究系统的（）、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。 
A. 组织形式
B. 组织管理
C. 组织结构模式 转自:考试站 examzz.com
D. 施工 
答案：C 
解析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，是与项目管理学相关的重要的基础理论学科。 
2. 工作流程图服务于（），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。 
A. 工作组织
B. 上级组织
C. 施工组织
D. 工作程序组织 
答案：D 
解析：工作流程图服务与工作流程组织，用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 
3. 设计阶段投资的计划值与实际值的比较，即（）比较，以及工程概预算与预算比较。 
A. 工程概算与投资估算 
B. 工程概算与竣工决算 
C. 工程概算与投资计划 
D. 工程概算与设计预算 
答案：C 
解析：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，就是工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。 
4. 项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（）。 
A. 质量目标
B. 工期目标
C. 进度目标
D. 项目目标 
答案：D 
解析：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 
5. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即（）。 
A. 停工
B. 返工
C. 检查
D. 整改 
答案：D 
解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他紧急措施。 
6. 在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中（ ）的项目管理是管理的核心。 
A. 总承包商 
B. 总设计方 
C. 业主方 
D. 施工方 
答案：C 
解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方的项目管理是管理的核心。 

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