一级建造师考试项目管理辅导资料7

　　一、建设工程管理的内涵

　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段 (DM)，实施阶段 (PM)和使用阶段 (FM)。

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　　“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：

　　1、决策阶段的管理;

　　2、实施阶段的管理，即项目管理PM;

　　3、使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM。

　　项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

　　建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

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　　IZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

　　工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施 期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值 服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

　　一.主方项目管理的目标和任务

　　业主方项目管理服务于业主 的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标 ，进度目标 和质量目标 。其中投资目标指的是项目的总投资目标 ，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。

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　　项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一 关系

　　安全管理 是项目管理中的最重要的任务。

　　u 三控 (投资、进度、质量)三管 (安全、合同、信息)一协调 (组织和协调)安全管理 是项目管理中的最重要的任务

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　　二、设计方项目管理的目标和任务目标

　　成本进度质量总投资主要涉及阶段涉及阶段服务利益

　　业主 √√√ 项目实施阶段自己和整体

　　设计方√√√√设计准备项目实施阶段自己和整体

　　供货方√√√ 施工项目实施阶段自己和整体

　　施工方√√√ 施工无设计准备阶段自己和整体

　　总承包方√√√√ 项目实施阶段自己和整体

　　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益 和设计方本身的利益 。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标 。其项目管理工作主要涉及：设计准备 、设计 、施工 、动用前准备阶段 、保修期 ，即项目实施阶段。

　　供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益 和供货方本身的利益 。其项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标。其项目管理工作主要涉及：设计准备 、设计 、施工 、动用前准备阶段 、保修期 ，即项目实施阶段。

　　建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益 和工程总承包方本身的利益 。项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。

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